Cortina de humo en Cosett

Escrito por  Jul 12, 2010

Humberto Jorges Ch.

Ing. Telecomunicaciones C.I. 1610062 Tja.

En la asamblea de Cosett, se presentó los Estados Financieros de la gestión 2009, los que dieron varios datos que nos debe preocupar a todos los socios,

como ser: Las deudas que Cosett debe cobrar, suman Bs. 22.654.363,30; y las deudas que Cosett debe pagar, suman Bs. 53.459.225,40; Hay un Déficit acumulado de Bs. 31.996.167,23, y una Pérdida de la gestión, de Bs. 8.842.564,01; El Patrimonio de la cooperativa, se redujo de Bs. 132.407.254,45 (2.008) a Bs. 122.263.413,20 (2.009). Por otro lado, se tienen desequilibrios preocupantes como ser, que el Servicio Local de Telecomunicaciones (Telefonía Básica), logró Ingresos por Bs. 9.932.467,20, pero los costos de operación fueron de Bs. 18.439.162,17, con una pérdida de Bs. 8.506.694,97.

En la Televisión por Cable, ingresó Bs. 7.773.499,99, y gastó Bs. 8.279.719,65; En Internet, ingresó Bs. 4.853.296,82, y gastó Bs. 5.943.040,46. Igual ocurrió con otros servicios. Esto, es lo que produce la pérdida de los Bs. 8.842.564,01. Este análisis, lo informé a la asamblea, en la única vez que se me dio la palabra, demostrando con ello, que no es evidente que la economía de Cosett esté bien, por lo contrario, la pérdida fue mucho mayor que en la gestión 2008. Sin embargo, la reacción fue de total indiferencia, como si la consigna fuera resolver otro “tema más importante”, pues el socio Enrique Casanova, denunció que el Dr. Javier Bravo debía ser retirado del Consejo de Administración por reiteradas faltas a las reuniones, pero el aludido informó que las ausencias, se debían a que se le comunicaba tardíamente de las reuniones, y que en todo caso debía aplicarse plenamente el Art, 58 del Estatuto, que exige un “previo proceso interno”, y con todo su alcance. Al respecto, me permito relatar algunos antecedentes que conozco del caso. Cuando el Ing. Víctor Eduardo, fue nombrado Presidente del Consejo, yo, Ing. Humberto Jorges, le felicité, deseándole una buena gestión, y al mismo tiempo, le hice notar que estaba asumiendo la presidencia en una situación, muy crítica de la cooperativa y le recomendé que debía rescindir los contratos del NGN y PHS lo antes posible para liberar a la cooperativa de las dos “grandes cargas económicas” que no benefician en nada a Cosett. El Dr. Bravo, se caracterizó por cuestionar todas las irregularidades, como la intención del Ing. Eduardo de contratar 10 personas más para el sector de Informaciones (104), a pesar que en la gestión del Sr. Carlos Martínez se había incorporado como 50 supernumerarios; Otra observación, fue, la contratación de más abogados, con el argumento de defender a la cooperativa ante los innumerables problemas legales que tiene la cooperativa; Otra, el hecho que el presidente del Consejo, envés de intentar por lo menos, rescindir los contratos del PHS y NGN, y en los temas de Las Tarjetas, Rectificadores y lo del Banco Mercantil, el Ing. Eduardo, realizó acciones de “Conciliación, negociación, y convenios” con los responsables de los actos observados. Todas estas observaciones, molestaron mucho al presidente del Consejo de Administración, y fueron motivo para los permanentes roces entre ambos. Esto, me lleva a deducir que el objetivo de la asamblea era solamente, destituir al Dr. Bravo, o sea armar esa cortina de humo, para no tratar los temas de mayor importancia, como ser: La situación económica real de la cooperativa; El estado actual de los sistemas NGN y PHS. El informe Final de Delta Consult, no fue considerado ni aprobado por la asamblea. Precisamente, para evitar tratar esos temas, no se me dio más la palabra. Delta Consult, no emitió opinión, SI HUBO O NO, SOBREPRECIO en los sistemas, PHS y NGN, pero, da suficientes argumentos para rescindir ambos contratos, y concluye con una observación que dice: “Ninguno de los documentos del PHS y NGN, fueron proporcionados al sector de Control Previo de Cosett para su revisión”, y también da las siguientes recomendaciones: “Se debe, Realizar Re-Ingeniería; Actualizar todos los Manuales; La Asamblea de Socios debe participar en todos los procesos de adquisiciones grandes; Modificar el Estatuto de la Cooperativa”. Sin embargo, no se hizo nada, y todo sigue igual. Lo que se quiere saber es: ¿En qué van a quedar los sistemas PHS y NGN?, ¿Qué uso se les está dando?, ¿Qué uso se les va a dar en el futuro próximo?, ¿Qué beneficios dan a la cooperativa?, ¿En qué benefician a los socios, que deben pagar además de los 5,5 millones de dólares, los intereses, así sean bajos?. Y las respuestas deben ser técnicas, con ética profesional, sin insultos, ni calificativos que solo denigran a los que recurren a ellos.